Введение в скрам

В прошлый раз я уже упоминал четыре принципа аджайл-манифеста по гибкой разработке. Скрам — один из многих вариантов гибкой методологии. За полным описанием скрама обращайтесь к двадцатистраничному руководству. Но это не учебник, а справочник. Он не очень подходит для начального знакомства. Я кратко перескажу основные принципы и поделюсь практическими соображениями о работе по скраму.

Зачем нужен скрам

Скрам нужен, чтобы не получилось как в эпиграфе :-) Скрам — это набор правил для итеративной разработки программного обеспечения. Скрам направлен на повышение прозрачности рабочего процесса, выявление и устранение его недостатков. Существуют и другие способы достижения того же. Но скрам превращает искусство управления проектами в доступное ремесло.

Команда и спринты

Рабочая единица по скраму — скрам-команда. Она состоит из трех частей:

• команда разработки — профессионалы, совместных умений которых достаточно, чтобы делать продукт;
• владелец продукта — представитель бизнеса, знает текущее направление развития продукта, определяет приоритеты разработки;
• скрам-мастер — проводит встречи, следит за соблюдением процесса, напоминает правила участникам, помогает улучшить рабочий процесс.

В команде разработки у всех одинаковая роль — «разработчик». У каждого разный опыт и уровень экспертизы, и это влияет на конкретный вид выполняемой работы. Но ответственность за результат у команды общая.

В идеале в команде разработки собраны все специалисты, необходимые для работы над продуктом: аналитики, дизайнеры, программисты, тестировщики. Взаимодействие в команде плоское. Размер команды не должен быть слишком большой, скажем, 5 — 9 человек, чтобы избежать излишних накладных расходов на взаимодействие.

В скраме нет менеджеров. Традиционные обязанности менеджера частично выполняет скрам-мастер, частично — сама команда разработки. Каждый участник достаточно взрослый, чтобы работать без напоминаний со стороны. Команда самостоятельно координирует свою работу.

Рабочий процесс по скраму делится на итерации — спринты. Команда разработки создает и в конце спринта поставляет заказчику некоторую завершенную функциональность — инкремент продукта.

Вот обязательные встречи в течение спринта, без которых у вас не будет скрама:

• планирование,
• ежедневный скрам («стендапы»),
• демонстрация новой функциональности заказчикам и пользователям
• ретроспектива.

Планирование

На планировании присутствует команда разработки и владелец продукта. Владелец продукта описывает потребности бизнеса на следующий спринт. Команда разработки определяет, успеет ли выполнить соответствующие задачи, и выбирает способ реализации. Также владелец продукта и команда разработки выбирают цель спринта.

Вот что написано о цели в руководстве:

Цель Спринта — это установленный для Спринта ориентир, который достигается посредством выполнения части Бэклога Продукта. Цель Спринта формулируется во время его Планирования и объясняет Команде Разработки, для чего создается Инкремент.

Цель Спринта обеспечивает Команде Разработки достаточную гибкость касательно объема функциональности, разрабатываемой в рамках Спринта. Цель Спринта воплощает важную смысловую нить, которая не только связывает выбранные элементы Бэклога Продукта, но и служит основанием для командной работы.

Цель связана с наиболее приоритетной задачей, но не тождественна ей. Польза выбора цели в дополнительной синхронизации ожиданий. Например, на планировании выясняется, что команда разработки скорее всего не может «сделать фичу и выложить в бой», потому что другая команда должна доработать АПИ, админы — запустить новый сервис и т. д. Но по-другому сформулированная цель — «сделать фичу и продемонстрировать на тестовом окружении» — достижима, и на текущий спринт устраивает заказчика, который сам хочет всё посмотреть в действии до выкладки.

У спринта должна быть только одна цель. Иногда после начала спринта возрастает оценка объема работ. В таких обстоятельствах команда разработки по согласованию с владельцем продукта жертвует менее приоритетными задачами, чтобы достичь цели. Если у спринта несколько целей, команде разработки непонятно, ради чего и чем жертвовать.

В следующий раз я расскажу о стендапах и о работе с задачами по скраму.